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混沌天成召开《2015年度业务发展战略会议》
2015年2月8日上午9点，在深圳总部会议室召开《2015年度业务发展战略会议》，公司领导层、各营业部负责人及总部业务部门人员参加了些次会议，中、后台部负责人列席了此次会议。
会议首先由董事长李英作《期货行业及公司现状分析》的主题报告，她对全行业2014年的整体数据及公司营业收入、各项利润指标、成交量等数据进行了系统的分析，同时对各个业务团队经营状况也进行了总结。之后，从多层面分别宣讲了公司在2015年的整体战略规划和业务布局，强调在这期货市场的创新元年，公司也需要跟进形势，提升综合实力，进一步提高专业服务力，优化资源配备，走上更新的台阶。
随后，拟任业务副总对公司2015年业务目标进行了分解，并结合市场各种业务创新模式进行了详细的讲解，对风险管理子公司业务、资产管理子公司业务、资金合作业务等创新业务进行梳理。提出建立以期货资管业务为核心的大平台，整合银行、券商、信托、第三方投顾等各方资源，兼顾主动管理、通道业务。
研究院院长叶燕武也就“研究院如何在2015年更好的支持业务”作出了发言，他指出可以以月度为单位举办跨界交流（商品、债券、股票、货币）的天成投资沙龙，以季度为单位组织策划天成投资论坛，打造汇集市场顶尖高手的小范围交流圈；组织策划白糖、黑色和化工产业调研为突破口，聚拢交易所、机构与产业资源，并辅以适当的方式进行宣传扩散等；
总经理陶晓峰、首席风险官曹晓红、人力资源部负责人也分别就“后台整体工作安排”、“合规风控的重要意义”、“ 人力资源工作规划及用人要求”作出主题发言。陶总表示整体中、后台一定会全面配合公司整体业务发展，全面提升人员专业素质，为公司运营保驾护航；曹总也指出在未来的合规工作中,借鉴原来监管，只要是风险为本的监管措施，无论监管部门是否要求，公司层面都继续执行。做好公司内部的合规与风险把控，才能在业务发展的道路上走的踏实、稳固。
下午，公司领导层及前、中、后台负责人齐聚一起，就前台部门如何与中、后台部门之间如何更好的配合工作、做好沟通进行了讨论，气氛热烈，有很多部门负责人给出了很好的管理思路及落实细节。
最后，董事长李英指出我们在集团公司的鼎立支持下，在我们全体员工坚持不懈下，进取创新，一定可以在2015年取得辉煌的战绩！
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